Es reicht nicht mehr aus, kurzfristigen Erfolg vorweisen zu können. Durch die dynamische Entwicklung der Wirtschaft muss kontinuierlich über die Bedürfnisse der Märkte sowie über die Technologien und Produkte von morgen nachgedacht und das dabei generierte Wissen gezielt im Unternehmen verbreitet werden. Für alle Analysen stellt FT&T ein angepasstes Team mit entsprechenden Tools zur Verfügung, dass Sie und Ihr Unternehmen für die Zukunft fit macht.

• Erarbeitung von Visionen und Leitbildern im Unternehmen.
• Erarbeitung alternativer Zukunftsbilder mit den Methoden und Verfahren des modernen Szenariomanagements zur Erarbeitung von „zukunftsrobusten“ Strategien oder zur Stärken Schwächen Analyse bestehender Strategien bei verändertem Umfeld mit Ihrem Führungsteam.
• Durchführung fokussierter kurzer Szenarioprozesse zur Ideenfindung (z.B. für Innovationen) mit Ihren Experten.
• Erkennen neuer Geschäftschancen
• Bewertung der Zukunftsfähigkeit von Bereichen im Unternehmen, von Produkten und Marken gemeinsam mit Ihren Fachleuten.
• Analyse und Identifizierung der wesentlichen Hauptantriebskräfte in Ihrem Geschäftsumfeld und entsprechende qualitative Risikoanalyse.
• vernetztes und zukunftsoffenes Denken im Rahmen von Strategieprozessen
• Stärken Schwächen Analyse bestehender Strategien bei veränderten Umfeldern
• fokussierte Szenarioprozesse zur Ideenfindung
• neue Methoden und „Denkzeuge“ zur Entscheidungsfindung in komplexen, vernetzten Umfeldern
• on-line Visualisierungen zur Bewertung komplexer Entscheidungssituationen
• neue Verfahren zur Strategiekommunikation, wie Storytelling u.ä.
• Ableitung zukunftsrobuster Strategieelemente
  

Strategische Früherkennung ermöglicht das Überleben eines Unternehmens / Organisation dauerhaft und erfolgreich zu sichern. Die für das Unternehmen relevanten Schlüsselfaktoren werden analysiert und klassifiziert. Ihre angenommene Zukunftsentwicklung muss im Rahmen der Früherkennung überprüft werden. FT&T unterstützt Sie bei der Komplettierung des Prozesses und richtet die Früherkennung auf Ihre individuellen Bedürfnisse aus.

• Entwicklung und Aufbau von unternehmensspezifischen strategischen Früherkennungs- und Vorausschauprozessen (strategisches Zukunftsradar)
• Auswirkungsanalyse bei beobachteter Veränderung der Schlüsselfaktoren
• Entwicklung einer gemeinsamen Strategiekommunikation, wie Storytelling u.ä.

Alle strategischen Chancen beinhalten auch Bedrohungen und Risiken. So muss jede Strategie immer wieder auf mögliche Risiken hinterfragt werden. Aktionspläne zur Vermeidung oder Minimierung dieser Risiken müssen entworfen werden und rechtzeitig verfügbar sein, um einen Wettbewerbsvorteil erzielen zu können. FT&T hilft mit seinem strategischen Zukunftsradar diese Risiken frühzeitig zu erkennen.

• Entwicklung von Zukunftsszenarien zur Minimierung von qualitativen Risiken (Risikomanagement)
• Erstellung von Risikoanalysen. Diese bilden die Grundlage zu effektiven Maßnahmen und Vorsorge
• Entwicklung alternativer Markt- und Umfeldszenarien
• Entwicklung alternativer Technologieszenarien
• Intensiver Einsatz des strategischen Zukunftsradars

Im Rahmen der strategischen Ausbildung von Führungskräften unterstützen wir die Integration von Methoden zur Handhabung von Unsicherheiten in komplexen Planungs- und Entscheidungsprozessen. Wir wollen Ihren Führungskreis befähigen, anhand von unternehmensrelevanten Problemen die Entscheidungsprozesse in Ihrem Unternehmen zu verbessern.

• Übertrag des Methodenwissens in Workshops zur eigenverantwortlichen Nutzung im Unternehmen
• Coaching und „Training on the job“
• Aktive Teilnahme an Zukunftsworkshops und Prozessen

• Integration unterschiedlicher Denkweisen und Kulturen (insbesondere nach Fusionen und Zusammenschlüssen)
• gemeinsames Verständnis einer Zukunftsvision des Unternehmens (im Management)
• Schaffung einer neuen Vertrauens- und Zusammenarbeitsbasis

Um Veränderungen nicht nur als Bedrohung zu empfinden, sondern darin auch eine Chance zur persönlichen Weiterentwicklung zu sehen, bieten wir gemeinsam mit Partnern, Seminare an, in denen Sie lernen können, auf Unsicherheit und komplexe Situationen geeignet zu reagieren. Sie lernen Ihr Lebensumfeld als System zu begreifen und für sich ein entsprechendes zukunftorientiertes Lebensskript zu entwerfen.

• Szenarien nutzen für persönliche Entwicklungen
• die Systematik des vernetzten Denkens
• die Kunst der Szenarioerstellung
• Professionelles Selbstmanagement („Wo stehe ich?“)

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Junge Führungskräfte, die gerade eine Führungsaufgabe übernommen haben, sind oft unsicher, wie Sie mit Ihrer neuen Verantwortung umgehen sollen. Sie finden sich in einem komplexen Umfeld wieder, in dem Veränderung und Unsicherheit zur einzigen Konstanten geworden sind und oft funktionieren die alten gewohnten Verhaltensweisen nicht mehr. Hier helfen wir, den Führungskräften wieder Sicherheit und Selbstvertrauen zu geben. Der Schwerpunkt der Beratung liegt dabei auf Selbstmanagement und auf der konsequenten Anwendung von Führungsinstrumentarien unter systemischen Gesichtspunkten. Dabei werden im Einzelfall auch gemeinsam mit dem Klienten Szenarien für dessen persönliche Weiterentwicklung erstellt, insbesondere werden die eigenen Stärken gefördert und die Schwächen bewusst gemacht.

• Übernahme neuer Verantwortung (insbes. erste Führungsverantwortung)
• Erkennen und Nutzen eigener Stärken und Schwächen
• Persönlichkeitsentwicklung (eigenes Lebensskript)
• Szenarien nutzen für persönliche Entwicklungen
• die Systematik des vernetzten Denkens
• Professionelles Selbstmanagement („Wo stehe ich?“)